- Industry: Government; Military
- Number of terms: 79318
- Number of blossaries: 0
- Company Profile:
Xác định hiệu quả tổng thể của lực lượng việc làm trong chiến dịch quân sự. Đánh giá chiến đấu bao gồm ba thành phần chính: a) chiến đấu thiệt hại đánh giá, b) vũ khí hiệu quả đánh giá và khuyến nghị c) reattack. Đánh giá mục tiêu của chiến đấu là để giới thiệu quá trình hoạt động quân sự. The J-3 bình thường là điểm duy nhất của số liên lạc cho chiến đấu đánh giá ở mức liên quân, sự hỗ trợ của các lực lượng phối hợp J-2.
Industry:Military
Kiểm tra và phân tích của một cụ thể kết thúc mục hoặc hệ thống, phạm vi tốt theo dịch vụ hoạt động điều kiện, để xác định nếu số lượng sản xuất được bảo hành xem xét: một) tăng hiệu quả quân sự được đầu; và b) hiệu quả của nó so với hiện mục hoặc hệ thống, xem xét cho: khả năng nhân viên (1) để duy trì và vận hành thiết bị; (2) các kích thước, trọng lượng, và xem xét vị trí; và (3) khả năng đối phương trong lĩnh vực.
Industry:Military
Slaget ved forvaltning teknik som kommunikerer resultater, beslutninger eller kommandoen fra ét slag manager til en anden, normalt fra et højere kommando til en lavere kommando.
Industry:Military
Den planlagte eller faktiske rækkefølge hvori underordnede chefer, til gengæld bliver de facto ledere af en ledende organisation. Uddelegering af kommando er et synonyme udtryk.
Industry:Military
Regionen planlagte engagement i rummet af en olieudskillere, eftersom sensor tidslinje, kinematiske kapaciteter af olieudskillere, engagement tidslinje og operationelle begrænsninger.
Industry:Military
Grad eller tilstand bliver løbende i forbindelse med udøvelsen af myndighedsudøvelse i et individ af de væbnede styrker for retning, koordinering og kontrol af de militære styrker.
Industry:Military
Dokumentet godkendes af den blandede øverstbefalende, giver specifikke planlægning vejledning og procedurer for luftrummet kontrolsystemet for fælles tvinge ansvarsområde.
Industry:Military
Một đánh giá về hiệu quả hoạt động và hoạt động phù hợp được thực hiện bởi một hoạt động thử nghiệm hoạt động độc lập, với sự hỗ trợ người sử dụng theo yêu cầu, trên khác hơn so với hệ thống sản xuất. Tập trung đánh giá hoạt động là xu hướng quan trọng lưu ý trong nỗ lực phát triển chương trình khoảng trống, lĩnh vực rủi ro, đầy đủ các yêu cầu và khả năng của chương trình hỗ trợ thử nghiệm hoạt động đầy đủ. Operational đánh giá có thể được thực hiện tại bất kỳ thời điểm nào bằng cách sử dụng công nghệ những người biểu tình, nguyên mẫu, mockups, kỹ thuật mô hình phát triển, hoặc mô phỏng nhưng sẽ không thay thế cho việc thử nghiệm hoạt động độc lập và đánh giá cần thiết để hỗ trợ sản xuất quyết định.
Industry:Military
Bất kỳ kế hoạch, ngoại trừ các đơn tích hợp hoạt động hoạch, tiến hành các hoạt động quân sự. Kế hoạch được chuẩn bị bởi các chỉ huy tham chiến để đáp ứng với yêu cầu được thành lập bởi chủ tịch Tổng tham mưu và chỉ huy của đơn vị lệnh để đáp ứng với yêu cầu nhiệm vụ chỉ huy thống nhất dựng. Hoạt động kế hoạch được chuẩn bị trong cả hai một định dạng đầy đủ của một OPLAN hay một kế hoạch khái niệm (CONPLAN). một) OPLAN. Một kế hoạch hoạt động cho việc tiến hành các hoạt động chung mà có thể được sử dụng như một cơ sở cho sự phát triển của một đơn đặt hàng hoạt động (OPORD). Một OPLAN xác định các lực lượng và tiếp liệu cần thiết để thực hiện CINC của khái niệm chiến lược và kế hoạch di chuyển các nguồn tài nguyên để các rạp chiếu phim hoạt động. Các lực lượng và nguồn cung cấp được xác định trong thời gian ngừng hoạt động lực lượng triển khai dữ liệu bay. OPLANs sẽ bao gồm tất cả các giai đoạn của hoạt động tasked. b) CONPLAN. Một kế hoạch hoạt động trong một định dạng viết tắt mà sẽ yêu cầu mở rộng đáng kể hoặc thay đổi để chuyển đổi nó thành một OPLAN hoặc OPORD. A CONPLAN chứa CINC của khái niệm chiến lược và các phụ lục và appendixes coi là cần thiết bởi nhịp bước hành quân để hoàn thành kế hoạch.
Industry:Military
Thể loại được thành lập để tạo điều kiện phân cấp ra quyết định và thực hiện và phù hợp với statutorily áp đặt yêu cầu. Các loại xác định mức độ của xem xét, thẩm quyền quyết định, và áp dụng các thủ tục. 1. Mua lại loại I. đây là "chương trình mua lại phòng thủ lớn." Họ có chiến lược độc đáo statutorily áp đặt mua hàng lại, thực hiện và báo cáo yêu cầu. Sự kiện quan trọng quyết định quyền cho các chương trình là: (a) các dưới trưởng Quốc phòng cho việc mua lại và công nghệ - mua lại thể loại ID; (b) nếu được ủy quyền bởi bộ trưởng u, Cognizant DoD phần đầu - mua lại loại IC; (c) nếu giao bởi phần đầu, giám đốc điều hành thành phần mua lại. 2. Mua lại loại II. Sự kiện quan trọng quyết định quyền cho các chương trình được giao không thấp hơn điều hành mua lại DoD thành phần. Họ có yêu cầu áp đặt statutorily duy nhất trong khu vực thử nghiệm và đánh giá 3. Mua lại loại III và IV. Sự khác biệt bổ sung mua lại loại III và IV cho phép DoD phần đầu để đại biểu sự kiện quan trọng quyết định quyền cho các chương trình này để cấp độ thấp nhất coi là thích hợp trong các tổ chức tương ứng của họ.
Industry:Military
